1月22日，集团公司召开2025年度工作会暨第五次职代会议，全面回顾总结2024年工作，分析研判当前发展形势，精准部署2025年重点工作。集团公司党委副书记、工会主席丁蓉丽主持会议。云南省交通运输厅二级巡视员王炳杰，民航云南监管局党委副书记丁雷，省公安厅民用机场公安局局长王志军，省公安厅民用机场公安局政委尹卫东，云南空管分局局长刘宏建，以及集团领导出席会议；集团各部门、机场、建设指挥部、企业负责同志、职工代表及部分受表彰人员参加会议。
会上，集团公司副总裁陈骏传达2025年全国民航相关工作会议精神。集团党委副书记、总裁、副董事长姜文忠作题为《深化改革促发展 精益管理提效能》的工作报告；副总裁沈锋作题为《在改革中育新机，于变革中开新局筑牢集团高质量发展战略性基础性安全支撑》的安全工作报告，与会职工代表充分听取并审议通过了工作报告及安全工作报告。会议对集团公司2024年先进集体和个人进行了表彰、颁奖。民航云南监管局党委副书记丁雷出席并讲话；集团党委书记、董事长赵家云作总结发言。
会议指出，2024年，集团公司深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，围绕“精细化管理、市场化经营、区域化协同、专业化保障、产业化发展”新发展格局，通过持续构建高水平安全，努力打造高品质服务，稳妥推进高质量投资，不断促进高效益经营，全面推进高效能管理，如期完成全年目标任务，实现了经营质效、生产运输、深化改革3个突破，重大任务保障能力、安全服务运行品质、机场工程建设水平3项提升。
会议明确，2025年是“十四五”规划的收官之年，是“3815”战略发展目标“三年上台阶”的实现之年和系列三年行动的决战决胜之年，也是“十五五”规划谋篇之年。集团公司将聚焦航空主业核心竞争力、三大主业协同发展、加快深化改革步伐，坚持推动7项工作取得成效。一是坚持安全第一，要强化治理格局，深化责任落实，加强能力建设，有效管控风险，确保安全隐患治理取得实效。二是坚持服务提升，要提高服务治理水平，提升出行服务体验，打造品牌效应产品，全方位塑造机场专业、负责、优质的服务形象。三是坚持稳固枢纽，要一体推进航网规划，协同力量做优昆明国际航空枢纽，精准发力营销推介，全力推动货运发展，重点打造曼谷、万象等国际快线，力争实现至南亚东南亚首都及重点城市通航点全覆盖。四是坚持科学投资，要完善投资管理，加快机场建设，拓展资源开发，重点明确机场建设重大工程、重大投资项目目标任务及时间节点。五是坚持效益导向，要优化整合产业资源，协同联动临空产业，提质增效保障业务，不断强化集团产业资源一体协同。六是坚持深化改革，要以改革促进管理提升，实现国企改革三年行动圆满收官，完成“十五五”规划编制和精益管理提升体系建设；以改革推动经营发展，推动5个二期体制机制改革项目落地；以改革激发人力效能，出台人力资源精细化管理方案并推动落地，积极构建内部人力资源市场，提升生产效率。七是坚持党建引领，要全面提升基层党建工作质量，全面抓好党建促发展工作，全面加强党风廉政建设，推进整治形式主义、企业文化体系建设等取得实效。
会议要求，集团公司各单位要全面、准确地把握和贯彻落实本次会议精神，脚踏实地抓好2025年各项工作任务。一是切实提升本质安全水平，推动安全治理向“事前防治”转型。要充分总结和推广过去安全管理的成功经验，深刻汲取出现的问题和教训，分析总结问题发生的深层次原因，调整优化工作措施，更加精准的管住风险、解决隐患，真正实现“源头治理、事前防治”。二是切实提升服务品质，推动服务模式向“个性化”“多元化”转型。要从提升航班正常水平，进一步缩短航班截载时间，着力增强中转功能，持续做好航站楼餐饮食品安全管控等方面持续发力，为服务品质打好基础。三是切实守住云南民航“第一方阵”，推动航空市场高质量发展。要舞好昆明机场旗舰的“龙头”，勇挑大梁、多做贡献，并发挥州市机场优势、奋勇争先，积极融入全省航空网络布局。四是切实抓好工程建设，以优质工程助力民航强省建设。要严格把控工程质量和进度，持续盯紧施工安全，合理确定规模时序和资金安排，确保实物工程量投资按计划完成，努力打造一批“阳光工程、样板工程、标杆工程”。五是切实提高价值贡献和盈利能力，以产业布局优化促进三大主业协同发展。要全力推动资源优势转换为发展优势，大力培育拓展产业，做大营收、提升利润，各企业要力争实现盈利，确保集团亏损面有效缩减。六是切实深化改革创新，实现顶层设计与基层实践高度融合。要深化体制机制改革，持续突破创新，进一步提升生产要素利用效率，同步形成新的利润增长点。七是切实提升管党治党能力水平，推进党建与生产经营融合更加深入。要不断深化“党建+”机制建设，加强管理人才的“纵向配置”和“横向交流”，推进纪审协同、巡审联动，构建完善“穿透式监管”体系，推进“清廉航投”建设，深化作风效能革命，营造良好干事创业氛围，涵养风清气正的政治生态。
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